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scf@shundecf.org
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今天在这里学到很多，终于明白自己不是孤军奋战了，原来大家都是这个样子。希望未来从管理层方面多做一些工作；
来之前曾觉得招人是机构自己的事情，来之后大家聚在一起，从个人到机构，到环境，分析了一轮，收获很多，相信我们大家的力量可以慢慢影响环境，改变现状；
今天听到小伙伴们这么多真实的声音，真是很开心，虽然未来会有艰难的路要走，但还是很有希望和信心；今天在座的有很多平台机构和组织，相信接下来会更多地做些事情，支持到一线社会组织的发展；
人是最重要的。
近年来，顺德本土公益机构的数量日益增加，且以社会服务为主要方向的机构和组织非常活跃。但在与许多公益同仁交流的过程中，我们发现，许多顺德本土的公益组织存在吸引不到优秀的工作者、人员流失严重等人才发展困境。
缺失“人”这个载体，机构和行业的发展必将失去脚下肥沃的土壤，失去未来。
基于此，德胜基金会于10月19日下午组织召开第一期公益沙龙，聚焦人才话题，共商破解之道，推动社会组织发展。
本次沙龙集合近二十位顺德公益同仁，既有全区性的平台枢纽型组织的负责人，也有一线社会服务组织的负责人；既有一线社会组织的中层人员，也有负责人才招聘的机构行政人员，大家畅所欲言，集思广益，出谋划策，既分析了当下公益行业的人才困境现状，也探讨了人才困境背后的诸多关键原因，更有的放矢地提出了若干解决办法。
人才困境现状
当天的公益沙龙，采用小组讨论方式，经过分组讨论，与会人员很快汇总出当前顺德社会组织存在的人才困境现状，表现在以下三个方面：
从个人层面看
工作实际与预期有差异，存在落差；
薪酬待遇低，工作强度大；
个人使命感不强，就是找一份工作；
个人成长空间有限；
……
从机构层面看
项目经费不足；
团队容易受到项目变动影响；
部分组织缺乏使命感；
内部人才培养体系不完备；
……
从环境层面看
顺德公益人才总量少；
专业人才缺乏，专业性不强；
社会对新兴行业期待过高；
公众对公益行业存在误解；
男女比例不协调；
……
人才困境原因
从个人层面看
个人自我认识不清晰；
个人职业规划不清晰；
对行业认识不清晰；
工作能力弱，专业性不强；
……
从机构层面看
岗位定位不稳定，不清晰；
机构生存困境下管理弱化；
人才支持体系搭建不足；
机构资金来源单一；
资源有限，行政投入低；
承担服务指标过多，疲于奔命；
……
从环境层面
资金总体投入不足；
资金投入方式和比例不合理；
项目投标方式不科学，影响项目持续性；
社会服务成效难以测量；
社会认同不高；
政府高期待与人才培养有时间差；
人的能力提升需要时间积累；
……
共商解决之道
个人层面
提升从业人员的个人能动性；
做好个人职业规划，选择合适岗位；
增强学习能力，增强专业技能；
……
机构层面
抓领导：
及时向领导反馈信息，减少信息盲点；
提供足够的数据、事实信息支撑；
抓管理层：
全面搭建员工成长支持体系；
除了培训，还应搭配合适的内部“师傅”；
抓协会：
协助机构做好文化建设、品牌建设；
做好行业政策倡导、发展支持工作；
环境层面
推动社会服务政策不断完善；
改变资金投入的方式，比例；
增强公众对行业的理解；
更新传播理念，创新传播途径和手法；
……
历经一下午近四个小时的讨论与碰撞，与会的顺德公益同仁在两位协作者的引导下，展开充分的交流和讨论，畅所欲言，各抒己见，共同商讨顺德公益行业的现状和未来。
我们从未放弃，因为我们爱得深沉。
让我们继续前行，因为这是我们的责任。
德胜基金会将做好本地问题的回应者、社区议题的倡导者、本地项目的资助者、社会组织的支持者、社会资源的链接者、公益生态的推动者角色，为顺德的公益组织、人才培育、行业生态的持续健康发展，继续贡献我们的一份力量。
德胜公益沙龙，欢迎您继续关注并参与。
